来源： 体育BANK
中国马拉松赛事这两年发展非常快，这其中运营最多的马拉松赛要数智美体育了。据悉，智美体育集团已成功运营40多场马拉松赛事，在央视直播的20多场马拉松赛中，智美体育占比45%达9场。7月2日在体银商学院第八期体育企业资本运作高端闭门研讨会上，我们很荣幸邀请到智美体育集团高级副总裁宋鸿飞先生作为体银商学院导师，为体银学员们剖析和讲解品牌体育赛事策划与运营，体育BANK（ID：sportbank）记者也借此机会采访了宋老师。
马拉松赛是服务于C端人群的，要做好跑者服务
智美体育集团是中国第一家整体上市的综合性体育集团，旗下的赛事运营公司主营大型城市马拉松赛事、职业篮球赛事和多项自主IP赛事，目前独家运营的马拉松赛事包括：广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松、沈阳马拉松、昆明马拉松、海南马拉松、东莞马拉松、吉林市马拉松、南昌马拉松等；自主IP赛事包括四季跑、CBL篮球联赛、幸福足迹城市徒步大会等；今年4月21日，智美体育集团获得全国男子篮球联赛（NBL联赛）独家运营权，为全面布局篮球产业再添重要砝码。
宋老师告诉体育BANK记者，“智美体育以赛事为支撑，以相关产业为衍生辅助，主要服务于C端人群。以马拉松为例，我们在理解和满足政府诉求的前提下充分挖掘市场需求，从跑者角度出发给参赛者提供更优质更丰富的跑步体验。
作为中国最大的路跑产业运营商，智美体育运营马拉松赛事的同时还在积极地组建和吸收各级各类跑团，宋鸿飞透露，从智美数据库中显示，目前他们有700多个跑团，50多万人参与其运营的马拉松赛事。
智美体育以城市马拉松运营为主，通过脚踏实地的做好赛事运营及服务，稳健地向国际金标马拉松迈进。同时，宋鸿飞说他们还会做特色马拉松，如极限马拉松，24小时马拉松，让更多喜欢挑战自我、挑战极限的“马拉松瘾者”在这里找到展示和交流的平台，形成一个高端马拉松社群；而对于不太爱运动，喜爱养宠物的人来说，“宠物GO”特色马拉松则把这类人群带上了跑道，带入了全民健身，运动健康的行列。
电视直播带来社会效益和经济效益
对于马拉松而言，电视直播带来的社会效益和经济效益是巨大的，尽管其投入成本在整个赛事运营中占很大比例，但因此撬动的赛事赞助、城市形象展示及品牌宣传等是运营方和一个城市政府最为看重和关切的。
宋鸿飞说：“央视直播一场马拉松成本非常高，更重要的是有钱还不一定能解决问题:首先央视要去查找这个时间节点是否会与其他重要赛事冲突，其次是直播的收视率对央视是否有影响，再者在省举办地区域内若已转播其他赛事，再直播同性质的赛事是否有必要等等好多细枝末节的事宜都要考虑进去，最后才能敲定直播可不可行。“
根据中国田协截至6月6日统计的全国马拉松注册赛事日历显示，现有188场马拉松赛事注册完毕，而有关业内人士预测今年全国马拉松赛事将超200场。智美体育现在已成功运营了40多场马拉松赛，尽管全国马拉松赛在央视直播的场次不到20场，但是宋鸿飞很自豪也非常高兴地说道：“我们运营的马拉松赛事中有9场是会在央视直播的，几乎占到了半壁江山。”作为中国赛事运营公司的龙头老大，已在赛事策划与运营深耕十六年的宋鸿飞很是清楚一个赛事举办下来最为重要和关键的是什么。
人才培养是赛事后续发展的不竭动力
知名体育学者，北大国发院体育商学院院长易剑东此前在一次论坛指出，尽管中国已经进入体育产业发展的黄金时期，但是从现在起到2025年，中国将缺少至少500万体育人才。易剑东还表示“未来百亿、千亿体育企业的CEO更有可能来自跨界人才。”相信春节过后哪怕是现在毕业季，很多公司都面临人才稀缺和难招的困境。对于一个赛事运营团队来说，丰富的人才配备是至关重要的，宋鸿飞告诉我们，“智美赛事团队有140多人，分布在华南、华北、华中和华东等分公司，品牌团队有20多人。”这样庞大的团队在体育产业“井喷”发展，人才流动性极大的市场上是怎样做到团队凝聚力如此稳固的呢？
宋鸿飞说，“我们的团队比较年轻，公司提供最好的资源和平台帮助他们快速成长，团队中的骨干基本都是从基层提拔起来的，我们给他们充足的成长空间，他们对公司自然也会有感情。另外，对于团队中有想法想创业的人才，我们不仅会鼓励他们而且还会提供资金和其他方面的支持。体育产业的价值和成长空间巨大，我希望我们团队的人才不管在哪个岗位，担任什么样的角色，大家共同把体育产业这块蛋糕做大，让更多的人能够在智美这个平台上收获他们付出后的回报。”
“智造”综合运动社区馆，建立“革命根据地”
或许在众多体育公司以及体育行业大咖们眼里，智美体育是中国赛事运营公司的龙头老大，他们在赛事策划与运营方面可谓经验丰富，被外界称为赛事运营垄断公司。殊不知，一向以此著称的智美体育已悄然布局体育全产业链，目前他们正在深圳和广州两地开辟多片场馆。
宋鸿飞告诉体育BANK记者：“革命战争都必须要有根据地的，我们做体育产业也一样。在我们看来赛事只是激发全民运动和消费的一个点，当这个消费点产生之后，其衍生出来的各类服务需求就需要建立线上线下平台来实现。比如有人喜欢练瑜伽，有人喜欢跑步，我们就做一个运动社区馆，在这里有专业的跑步和瑜伽教练提供指导，针对女性运动需求开设美体养生区，针对孩子，开设儿童体适能游乐区。大人和小孩都能够在运动社区馆里找到各自感兴趣的运动项目，需求得到了最大限度的满足。”
今年4月份，智美体育集团与深圳市赛格集团有限公司合资成立赛格智美体育文化发展有限公司，主要业务定位为体育场馆、体育产业园区的拓展、开发、建设和运营，综合赛事运营以及大型文化体育活动运营。这也就是宋鸿飞在此次采访中提到的，他们已开始与赛格地产合作开发建设综合运动社区馆。宋鸿飞还表示，“其实我们除了赛事和场馆，接下来还会布局科技与服务，做全产业链，打通各环节。”
几乎对于所有的体育巨头而言，无论像万达通过巨资购买体育营销公司，顶级赛事IP和俱乐部，从上往下打通体育产业，还是像乐视体育先攒集各种赛事IP，通过互联网直播平台，打造优质内 容，打造一个生态圈，抑或像阿里体育通过冠名赞助世俱杯，自创WSG电竞运动大会，与中国两大体育场馆（水立方和鸟巢）达成战略合作，更或者华人文化投资体奥动力、城市足球集团、优势传媒、微鲸科技、盛力世家、索福德体育等公司，他们的战略布局和野心其实都是希望最终能够把体育产业全产业链做全和打通，形成一个良性循环的闭环，有自己的造血功能。（完）
