来源：搜狐科技
2015年我们见证了一大批创业公司的兴起，也见证了很多公司的倒下。O2O、互联网金融和出行领域的热度就像抛物线一般从高点极速坠落。也是在这一年，体育和泛娱乐产业迎来了关注度的爆发，无论是阿里、乐视和万达等大鳄，还是模式各不相同的初创公司们，都希望能赶紧做一个填坑的“萝卜”。
被很多体育圈内人誉为“龙头股”的智美集团，就是其中的一家。它从做赛车运动切入体育市场，到后来几乎“垄断”国内知名马拉松赛事，深耕体育产业多年收获也颇丰，但仍然在互联网巨头“大肆入侵”的背景下感受到了压力开始转型。我们在新年前与智美董事局主席任文聊了聊，想听听她将体育产业和互联网结合的想法。
体育产业的创业还在初级阶段
在任文看来，目前国内的体育产业还在初级阶段，主要原因有三个：
首先是思想的问题，也就是体育产业的土壤。在我们国家的传统中，体育是事业而不是产业，一字之差区别却很大：“事业”是国家花钱，相应的体育是国家战略，承载着很多国家荣誉；而“产业”是国家要赚钱的，体制的改变首先需要的是观念变化。
其次是体育产业人才的短缺。大的文化产业需要专业的人去运作，而不能仅仅依靠数据分析，电影《黄金时代》的票房不尽如人意也能说明这一点。体育产业现有的人才基础较为薄弱，懂得体育运营的人比较稀缺。
第三是体育教育的配套体系还不完善，国内学而优则仕的氛围浓厚。任文拿美国的教育制度举例子表示，如果“申请美国学校，它们首先要求是有一项热爱的体育项目，而不是文化课要求”，在她看来，教育的配套、医疗和运动健康的管理、运动场地和设施短缺等都是制约体育产业发展的因素。
国内的体育产业发展在过去很多年中都没有跟上国际步伐，在战略升级过程中，错过了很多产业发展的机会。任文笑称2013年智美上市时“还好去的是香港，在国内都未必上的了”，因为彼时国内资本市场对体育的认知度仍然不够，总觉得体育应该是公益事业，不认为它还可以赚钱。
虽然市场起步晚 但能做的有很多
任文始终认为，当国家的人均GDP达到5000美金以上时，民众消费行为会发生改变，从简单的观赏式消费（比如看电影看电视），升级到互动娱乐式体验（以体育和旅游为代表）。通俗的说就是，消费升级给了体育产业一个大好机会。越来越多的民众会追求精神层面的满足，而体育和旅游满足的就是消费升级后的大众需求，尤其是“体育运动注重的是挑战精神，用户的持续消费能力强”。
市场正在逐步走向成熟，如何迎接体育产业的爆发期？任文的智美集团有自己的思路，在她看来，体育产业的链条比较长，其中赛事运营是核心环节：体育的核心就是比赛，而比赛的魅力在于未知性很高，观众每次看结果都不一样，所以才会吸引用户反复观看。
除此之外，围绕赛事本身还有很多衍生服务可以做：包括运动服装、场馆运营、体育服务、体育媒体、体育旅游和体育金融和保险等，被带动领域的产业链很长。正因如此，在欧美等发达经济体国家中，体育消费的占比很高，体育公司的成长性也很高。任文用欧洲来举例说，虽然经济很不景气，许多公司的成长性也基本为零，但很多体育产业公司的成长性却稳定在7%-8%左右。
关于体育公司的未来，任文表示这是一个趋势战胜规模的过程，就好像“倒退十年，大家不会认为腾讯能打败中国移动和联通”，体育健康是一个长远的趋势，中国人的健康观念和体育文化一旦形成，消费趋势是不可逆转的。
智美未来想做什么？
任文表示，体育一定是一个O2O行业，很多服务需要去线下实现。“它和很多互联网的简单O2O不同，很多线下服务不就是快递么”，比如说体育培训，每个人的基础都不同，所以需要个性化的服务，而不能采用大众化的产品。
从赛车运动到马拉松路跑项目，再到刚收入囊中的国内第二大篮球联赛NBL运营权，智美目前的业务横跨了多个体育项目，在任文看来不同项目的运营特点也不相同。目前的“主业”马拉松是大众项目，它有独特的赢利点和收入设计：对大众运动来说，参与性的消费更多，包括参赛费、培训、购买服装和保健品等。但对于篮球运动来说则包含了两类不同消费模式：对于男孩来说因为打篮球产生的参与性消费较多，对于女孩来说则是观赏式的消费较多（虽然不打球，但可以做粉丝运营，有些像娱乐化的消费模式）。
在任文的规划中，智美未来主要会做三个方面的事情：体育服务、体育媒体和赛事运营。其中最大的机会来自于体育服务，后者在中国目前还比较薄弱。体育服务能带来大量的消费人口，这是支撑体育媒体和赛事运营的基础，“没有大量的人来参与、只有资本参与的市场都是虚火，国内体育产业市场5万亿规模的核心前提是有足够的体育消费人口”，她语气坚定地表示。
如何向互联网转身？
任文对于目前国内体育产业的现状有着清醒的认识，她说现在是整个产业开始爆发的时代，与依靠电视发展红利的美国体育产业不同，中国体育产业的发展赶上了互联网时代。
智美未来将如何向互联网转型，任文是这样说的：首先是将智美的运动场景更便捷的呈现给用户，增加互联网渠道比如说网络直播等，进行赛事直播和新媒体互动，而不仅仅是依靠电视这个单一渠道。
其次在运动科技方面，智美投资投了很多公司。其中智能芯片已经通过认证，即将在赛事中使用，未来数据采集和分析都会更精准，后续一些列服务也能掌握在智美手中；还将推出与赛事相关切价格合适的智能产品，打造体育生活的场景：用户参与了多少运动、看了多少比赛、喜欢哪个运动员等都数据都在平台上，甚至能与平台上的世界知名运动员和其他好友进行对比。
智美手中掌握着大量的体育IP和用户数据，正是后者给任文带来了很大的自信，“智美的数据质量和粘合度很高，甚至能具体到每个人的身高体重血压脉搏”，“互联网公司未必能拿到如此详细的用户数据”。很多互联网公司希望向线下渗透，而传统企业又希望扩张线上，任文直言未来智美也许会有和互联网公司合作的机会。（完）
