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来源：和讯网
智美体育是中国最早介入马拉松市场化运营的公司之一，目前已发展成为行业领军者，智美体育全面构建“体育+”生态圈,以形成赛事运营+体育营销+场馆运营+内容制作+大众体育服务+互联网为核心的体育全产业链生态环境。
智美体育不断在赛事运营上进行形式创意、严格执行标准，打造各类行业标杆，走在行业前端。近日, 智美体育集团董事局主席任文接受了CCTV专访,解读了智美体育现在的产业布局及对未来的雄心壮志，她表示智美体育要做百年企业。
2016年加紧布局产业链
CCTV：智美体育运营马拉松经验丰富，在2016年有什么计划吗?
任文：马拉松是智美体育重点拓展的项目。路跑作为基础的运动方式，为智美体育提供了巨大的运动人群和数据库。
中国马拉松市场刚起步，但产业链巨大，包括旅游、康复、培训、专业化用品等等，前后端市场需要多力量整合，智美体育不仅是专注做细分市场的No.1，还要做产业No.1。而布局产业链是今年的重中之重。
马拉松赛事热潮持续
CCTV：现在马拉松赛事很热，大家都在搞各种各样的IP赛事，这种现象会不会出现一种疲态，新鲜劲过去之后效应就过去了?
任文：体育运动的黏度很高，客户和消费者的流失量低。随着46号文的颁发，体育运动在文化产业中占比逐渐加大。从赛事本身讲，体育IP的生命周期和持续期很长，需要时间积累;对个体消费来讲，体育不分高低贵贱和年龄大小，在起跑线上都一样。体育最大的魅力在于公平，这是人最本质的需求，体育满足了人最核心的精神信仰追求，公平和自我挑战。
运营赛事有标准化体系
CCTV：有人说运营一场马拉松需要跟三四十个各种不同的政府部门去做协调，咱们现在已经进入到开始复制经验的阶段了吗?
任文：那当然。中国要打造国际品牌赛事,赛事运营需要标准化的理念和体系。每个城市的赛事规模不同，不同城市的赛事运营，需要跟不同的机构沟通，智美体育在这方面已经形成标准化流程，将来也会适时将这套标准申请IS9000。
智美体育的两大贡献
CCTV：智美体育运营马拉松赛事多年，有哪些收获吗?
任文：智美体育是中国目前唯一一家有赛事报名收入的公司，同时，在产业运营上有独到之处。先催熟一个产业，降低门槛让更多人参与;在参与过程中，找到大众的兴趣点形成事件性体育营销项目。
智美体育对马拉松有两大贡献。一是随着跑者对自身安全的重视，赛事保险变得必不可少。智美体育首次将非体育品牌的金融保险公司拉进赛事，升级消费者需求，撬动整个市场良性发展。二是智美体育首次在全程、半程马拉松之外，增加嘉年华、3公里亲子跑、5公里迷你跑、情侣跑等多种路跑形式。将竞技体育与大众体育融为一体，体育不再是为金牌，而是为参与、为玩、为健康、为快乐。
2016年场馆建设有突破
CCTV：在场馆经营上,智美体育有哪些布局?
任文：所有一切运动的基础，还是在于场地。中国各类型的场馆缺口很大，且大多属于政府拥有，智美可以和政府采用合作模式，待建场馆可用PPP模式，即政府委托建设，形式很多样。社区场馆、各种老旧房屋都可以改建改造成运动场馆。智美体育在2016年已在场馆建设上突围，以2750万收购体育场馆管理业务。
打造智美体育运营商品牌
CCTV：智美运营了那么多场马拉松，大家最后记住的是广马、莞马这样的赛事名字，不太知道是智美在后面的运营,未来有什么突破吗?
任文：未来，除了赛事产品外，智美体育会选择真正面对消费者的产品，强加智美品牌，找到与C端消费者品牌构架的实体渠道。将智美体育重磅推出在聚光灯下。后期，加强一体化关联，在智美体育自有的培训体系、运动科技、实体、产品等体系中，强化智美品牌，如智美运动场等。
坚持一条路走到亮
CCTV：您觉得现在的体育产业有泡沫吗?对智美体育有影响吗?
任文：我觉得现在的体育产业非常像2001年的互联网，不光是钱的泡沫，思想的泡沫也得挤压一下。智美体育是要做百年企业的，和玩票性质的企业有本质不同，有完全不一样的心态和完全不一样的投入。我还是那句话，你要持之以恒做自己，不能因为别人而改变。你选择这条路就要一条路走到底，走着走着就亮了。
作为中国最具规模的体育产业投资集团，智美控股集团围绕体育文化、体育科技、体育金融、体育互联网、冬季运动五大领域进行产业布局。现旗下拥有上市公司智美体育集团(HK1661)、冬季运动产业公司、智美运动科技公司、韧行体文基金管理公司、智美场馆运营公司、智美体育研究院等六大业务主体企业。其中智美体育集团是中国第一家整体上市的体育文化产业整体运营商，与15个省市体育主管部门形成战略合作，业务覆盖路跑、篮球、自行车等领域。未来智美控股集团将在赛事运营、运动科技、健康产业、场馆运营、体育研究等方面同时发力。（完）
